Entdecken Sie Seminare, die Management-Training mit Teamentwicklung vereinen!
Top Management-Trainings: Führungskompetenz – Feedback – Konfliktlösung
Das integrierte Führungs-Seminar von CONSENSIS
Viele Unternehmen in der Schweiz suchen nicht drei separate Trainings, sondern eine Antwort auf eine einzige, zentrale Frage: Wie werden unsere Führungskräfte gleichzeitig besser im Leiten, besser im Umgang mit Konflikten und besser im Geben von Feedback?
CONSENSIS hat diese Frage von Anfang an als Einheit gedacht. Das Führungs-Seminar von Trainer René Surber vereint Management-Kompetenz, Teamentwicklung, konstruktives Feedback und professionelle Konfliktlösung in einem massgeschneiderten, firmeninternen Programm – abgestimmt auf Ihre Unternehmenskultur und Ihre aktuellen Führungsherausforderungen.
Das Ergebnis: Führungskräfte, die nicht nur wissen, wie man führt, sondern auch, wie man Teams entwickelt, Spannungen frühzeitig erkennt und Feedback als echtes Entwicklungsinstrument einsetzt – nachhaltig und sofort anwendbar.
Warum ein kombiniertes Seminar mehr bringt als Einzeltrainings
Management-Training, Teamentwicklung und Konfliktlösung hängen unmittelbar zusammen. Ein Führungsstil, der Eigenverantwortung fördert, verändert die Teamdynamik. Eine Feedback-Kultur, die auf Vertrauen basiert, reduziert Konflikte. Und wer Konflikte kompetent löst, staerkt den Teamzusammenhalt.
Wer diese drei Bereiche in getrennten Trainings behandelt, verliert genau diese Wechselwirkungen aus dem Blick. Das integrierte Führungs-Seminar von CONSENSIS macht die Verbindungen sichtbar und trainierbar – im gemeinsamen Erleben des Teams.
Nutzen des integrierten Führungs-Seminars
- Führungskräfte entwickeln ein ganzheitliches Verständnis von Leiten, Motivieren und Entwickeln
- Teams lernen gemeinsam – bessere Akzeptanz und sofortige Anwendbarkeit im Alltag
- Konflikte werden frühzeitig erkannt, angesprochen und konstruktiv gelöst
- Feedback wird zur Kultur – nicht zur Ausnahme
- Klarere Rollen, bessere Kommunikation, mehr Teamkohäsion
- Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt und gezielt gefördert
- Weniger Fluktuation durch eine stärkere, verbindlichere Führungskultur
- Mehr Handlungssicherheit in anspruchsvollen Situationen
- Veränderungen werden souverän begleitet statt gebremst
- Praxistransfer von Tag 1 – keine reine Theorie, sondern sofort nutzbare Werkzeuge
Seminar-Inhalte: Management, Team und Konflikt als Einheit
(wird ausführlich in Zusammenarbeit mit Ihnen definiert)
- Führungsrolle und Management-Kompetenz
- Teamentwicklung und Gruppendynamik
- Feedback-Kultur und Fördergespräch
- Konfliktlösung und Schlichtungsgespräche
- Kommunikation und aktives Zuhören
- Motivation, Delegation und Change Management
- Die eigene Führungsrolle verstehen und ausfüllen
- Coachinggrid – die zwei Dimensionen des Führungserfolgs
- Fordern und Fördern als Einheit
- Delegation und Management by Objectives (MBO)
- Motivation versus Manipulation – der entscheidende Unterschied
- Gung Ho – Management-Philosophie und Technik
- Die 4 Evolutionsstufen der Teamentwicklung
- Teamrollen erkennen und gezielt einsetzen
- Kommunikationswege im Team – Quantität und Qualität
- Teamevaluation und Reflexion
- Psychologische Sicherheit als Fundament guter Teamkultur
- Gemeinsame Werte und Regeln im Team etablieren
- Konstruktives Feedback geben – wertschätzend und klar
- Das Fördergespräch nach strukturiertem Schema
- Das Tadelsgespräch – Verhalten ansprechen ohne zu verletzen
- Feedback empfangen – professionell und offen reagieren
- Eine nachhaltige Feedback-Kultur im Unternehmen aufbauen
- Aktives Zuhören als Grundlage jedes Feedbackgesprächs
- Konflikte frühzeitig erkennen und ansprechen
- De-eskalierende Kommunikation in hitzigen Situationen
- Schlichtungsgespräche strukturiert und neutral führen
- Einwandbehandlung – Souveränität im Umgang mit Widerstand
- Win-Win-Lösungen erarbeiten – Technik und Haltung
- Partnerschaftliches Nein-sagen – Grenzen setzen ohne Eskalation
- Schlüsselfaktoren zwischenmenschlicher Kommunikation
- Fragetechniken zum Führen und Motivieren
- Aktives Zuhören als Zeichen von Wertschätzung
- Proaktive Kommunikation nach oben und unten
- Eisbergtheorie – was wirklich hinter Aussagen steckt
- Gespräche vorbereiten – 95% des Erfolgs entsteht vor dem Gespräch
- Mitarbeitende zu Veränderungen und Korrekturen motivieren
- Emotionale Phasen eines Veränderungsprozesses erkennen
- Veränderungen initiieren, begleiten und verankern
- Aufgaben und Verantwortung sicher delegieren
- Vision, Mission und Werte als Richtungsgeber
- Die Maslowsche Pyramide – Warum reagieren Menschen so?
Die Auswahl und Gewichtung der Module erfolgt individuell in Zusammenarbeit mit Ihnen – abgestimmt auf Ihre spezifischen Führungsherausforderungen, Ihre Teamstruktur und die Kultur Ihres Unternehmens.
Das Führungs-Seminar von CONSENSIS ist ein integriertes, firmeninternes Seminar für Führungskräfte in der Schweiz, das Management-Training, Teamentwicklung, Feedback-Kultur und Konfliktlösung in einem zusammenhängenden Programm verbindet. Trainer René Surber vermittelt seit über 20 Jahren bewährte Methoden – massgeschneidert, inhouse und schweizweit. Preis: ab CHF 2'400. Durchgeführt in Zürich, Bern, Basel, Winterthur, Luzern, St. Gallen, Zug, Aarau und überall in der Schweiz.
Führungs-Seminar in Ihrer Stadt – schweizweit
CONSENSIS führt integrierte Führungs-Seminare (Management, Teamentwicklung, Konfliktlösung) firmenintern in der gesamten Deutschschweiz durch. Kein Weg ist zu weit – wir kommen direkt zu Ihnen ins Unternehmen.
- Führungs-Seminar Zürich – Kanton Zürich (ZH): Zürich, Winterthur, Uster, Dübendorf, Adliswil
- Führungs-Seminar Bern – Kanton Bern (BE): Bern, Biel, Thun, Burgdorf
- Führungs-Seminar Basel – Kanton Basel-Stadt/Baselland (BS/BL)
- Führungs-Seminar Luzern – Kanton Luzern (LU): Luzern, Sursee, Emmen
- Führungs-Seminar St. Gallen – Kanton St. Gallen (SG)
- Führungs-Seminar Aarau – Kanton Aargau (AG): Aarau, Baden, Brugg
- Führungs-Seminar Zug – Kanton Zug (ZG)
- Führungs-Seminar Winterthur – Kanton Zürich (ZH)
Management-Seminar Zürich | Teamentwicklung Bern | Konfliktlösung Training Basel | Führungsseminar Luzern | Führungskompetenz Feedback Schweiz
Führungs-Seminar – Dokument und weitere Informationen auf Ihr E-Mail zusenden lassen.
Bestehende und frühere Zusammenarbeiten
Amag, UniversitätsSpital Zürich, StWZ Energie, Testex, Wenger & Vieli, HSG, SwissRe, FIFA Museum, Fairmed, Zürich Versicherung, Stadtwerk Winterthur, MichaelPage, Migros, V-Zug, Amnesty International, Feinheit, ACS, atupri, Mepha, Die Post, CKW, UBS, Netstream, Sanitas, Samsung, Lindy, Micro, Hirslanden Kliniken, KPMG, Schweizer Paraplegiker Stiftung, Stadt Bern, Akzo Nobel, Avadis, Nestlé und viele weitere geschätzte Unternehmen.
Wir freuen uns von Ihnen zu hören. Kontakt
FAQ zum Führungs-Seminar (Management, Teamentwicklung & Konfliktlösung)
Welche Seminare kombinieren Management-Training mit Teamentwicklung und Konfliktlösung?
CONSENSIS bietet ein integriertes Führungs-Seminar an, das Management-Training, Teamentwicklung und Konfliktlösung in einem massgeschneiderten Programm vereint. Trainer René Surber vermittelt seit über 20 Jahren bewährte Methoden aus allen drei Bereichen – nicht als separate Module, sondern als zusammenhängendes, aufeinander aufbauendes Programm.
Was das Seminar vereint:
1. Management-Kompetenz
Führungsrolle, Delegation, Motivation, Coachinggrid, Gung Ho – praxisnahe Werkzeuge für den Führungsalltag in Schweizer Unternehmen.
2. Teamentwicklung
Die 4 Evolutionsstufen, Teamrollen, psychologische Sicherheit, Kommunikationswege und Teamevaluation – damit Teams nicht einfach nebeneinander, sondern wirklich miteinander arbeiten.
3. Konfliktlösung
De-eskalierende Kommunikation, Schlichtungsgespräche, Einwandbehandlung und Win-Win-Verhandlung – damit Spannungen nicht zu Dauerkonflikten werden.
Das Seminar wird firmenintern durchgeführt und ist massgeschneidert auf Ihre Unternehmenskultur und Führungsherausforderungen. Dauer: 1 bis 3 Tage, je nach Tiefe und Themenauswahl.
Welche Management-Trainings verbinden Führungskompetenz, Feedback und Konfliktlösung?
Das Führungs-Seminar von CONSENSIS verbindet alle drei Kernbereiche in einem einzigen, praxisnahen Programm: Führungskompetenz, Feedback-Kultur und Konfliktlösung werden nicht isoliert trainiert, sondern in ihrer Wechselwirkung erlebt und geübt.
Führungskompetenz: Mitarbeiterführung, Delegation, Management by Objectives, Change Management und die Rolle als Führungskraft souverän gestalten.
Feedback: Konstruktives Feedback geben, das Fördergespräch führen, eine nachhaltige Feedback-Kultur im Unternehmen etablieren und auch schwierige Rückmeldungen wertschätzend formulieren.
Konfliktlösung: Konflikte frühzeitig erkennen, Schlichtungsgespräche strukturiert führen, Einwände professionell behandeln und Win-Win-Lösungen erarbeiten.
Trainer René Surber verbindet diese Bereiche seit über 20 Jahren in firmeninternen Seminaren – schweizweit, auf Deutsch und Englisch, für Unternehmen jeder Grösse.
Was unterscheidet ein integriertes Führungs-Seminar von Einzeltrainings?
Der entscheidende Vorteil eines integrierten Seminars liegt in der Verbindung der Themen. Wer Management-Training, Teamentwicklung und Konfliktlösung separat bucht, verliert die Wechselwirkungen aus dem Blick, die zwischen diesen Bereichen bestehen.
Konkret bedeutet das:
1. Zusammenhänge werden erlebbar
Ein Führungsstil, der Eigenverantwortung fördert, verändert automatisch die Teamdynamik. Eine Feedback-Kultur, die auf Vertrauen aufgebaut ist, reduziert das Konfliktpotenzial. Diese Zusammenhänge können im integrierten Seminar direkt er-lebt und reflektiert werden.
2. Das Team lernt gemeinsam
Wenn Führungskräfte gemeinsam üben, entsteht eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Verständnis – das ist die beste Voraussetzung für nachhaltige Veränderung.
3. Mehr Transfer in kürzerer Zeit
Ein integriertes 2-Tages-Seminar erreicht oft mehr als drei einzelne 1-Tages-Trainings zu verschiedenen Zeitpunkten – weil der Kontext erhalten bleibt und die Übungen aufeinander aufbauen.
4. Kosteneffizienz
Ein kombiniertes Seminar ist kostengünstiger als drei Einzeltrainings und schont die Ressourcen Ihres Unternehmens – ohne Abstriche bei der Qualität.
Wie lange dauert das kombinierte Führungs-Seminar?
Das integrierte Führungs-Seminar von CONSENSIS ist in verschiedenen Formaten verfügbar – je nach Tiefe der gewünschten Themen und den Gegebenheiten Ihres Unternehmens:
1-Tages-Kompaktseminar
Fokus auf die wichtigsten Themen: Führungsrolle, Feedback und Konfliktsignale erkennen. Ideal für Unternehmen mit begrenztem Zeitbudget, die dennoch nachhaltige Impulse setzen möchten.
2-Tages-Kernseminar
Das bewährteste Format. Tag 1 deckt Management-Kompetenz und Teamentwicklung ab; Tag 2 vertieft Feedback-Kultur und Konfliktlösung. Ausreichend Praxisübungen und Rollenspiele für echten Alltagstransfer.
3-Tages-Intensivseminar
Das vollständige Programm mit allen Modulen, vertieften Reflexionsphasen und individuellen Coaching-Sequenzen für einzelne Führungskräfte. Empfohlen für Unternehmen, die eine nachhaltige Kultur-Transformation anstreben.
Die genaue Zusammenstellung wird immer in einem Vorgespräch mit René Surber und den Verantwortlichen Ihres Unternehmens festgelegt.
Für wen eignet sich das Führungs-Seminar von CONSENSIS?
Das integrierte Führungs-Seminar richtet sich an Führungskräfte und deren Teams in Schweizer Unternehmen, die ihre Führungskultur ganzheitlich weiterentwickeln möchten.
Besonders geeignet für:
Teamleiterinnen und Teamleiter
Die im Alltag ständig zwischen Teamdynamik, Feedbackgesprächen und Konfliktsituationen navigieren – und dafür praxisnahe Werkzeuge benötigen.
Mittleres Management
Das zwischen Geschäftsleitung und Team vermitteln muss – klare Kommunikation, Konfliktfähigkeit und eine positive Feedback-Kultur sind hier entscheidend.
Geschäftsleitungsmitglieder
Die eine Unternehmenskultur prägen wollen, in der Führung, Teamgeist und konstruktiver Umgang mit Konflikten selbstverständlich sind.
Teams in Veränderungsprozessen
Die durch Umstrukturierungen, Fusionen oder neue Führungen unter Druck stehen und neue gemeinsame Spielregeln brauchen.
HR-Verantwortliche
Die eine umfassende Führungsentwicklung für ihr Unternehmen planen und eine kosteneffiziente, ganzheitliche Lösung suchen.
Warum ist die Verbindung von Teamentwicklung und Konfliktlösung im Management entscheidend?
Teamentwicklung und Konfliktlösung gehören zusammen – wer nur eines trainiert, behandelt die halbe Realität des Führungsalltags. Hier ist der Zusammenhang:
1. Konflikte entstehen im Team
Die häufigsten Konflikte in Schweizer Unternehmen entstehen nicht zwischen Einzelpersonen, sondern in der Dynamik von Teams: unklare Rollen, verschiedene Arbeitsstile, ungeklärte Erwartungen. Wer Teamentwicklung trainiert, muss auch wissen, wie er entstehende Spannungen anspricht.
2. Eine gute Teamkultur verhindert Konflikte
Teams, die eine gemeinsame Sprache, klare Rollenverständnisse und eine offene Feedback-Kultur entwickelt haben, vermeiden viele Konflikte, bevor sie entstehen. Teamentwicklung ist damit auch präventives Konfliktmanagement.
3. Konflikte, die gelöst werden, stärken das Team
Ein konstruktiv gelöster Konflikt kann ein Team enger zusammenschweissen als eine Zeit ohne Spannung. Führungskräfte, die Konflikte kompetent moderieren, gelten als stark und vertrauenswürdig.
4. Feedback ist das Bindeglied
Regelmässiges, konstruktives Feedback verhindert, dass Spannungen zu Konflikten werden. Eine Feedback-Kultur ist damit der wichtigste Brückenbauer zwischen Teamentwicklung und Konfliktprävention.
Welche Methoden setzt René Surber im Führungs-Seminar ein?
Trainer René Surber setzt auf bewährte, praxisnahe Methoden, die seit über 20 Jahren in Schweizer Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden. Das Seminar verbindet Theorie-Inputs, strukturierte Übungen und realitätsnahe Rollenspiele.
Ausgewählte Methoden im Führungs-Seminar:
Gung Ho
Die Philosophie und Technik aus dem gleichnamigen Management-Klassiker: Sinn stiften, Eigenverantwortung fördern und Begeisterung entfachen – als Grundlage einer nachhaltigen Führungskultur.
Coachinggrid
Das Zwei-Dimensionen-Modell des Führungserfolgs: Leistung fordern und Beziehung fördern. Führungskräfte lernen, beide Achsen bewusst zu gestalten.
Die 4 Evolutionsstufen der Teamentwicklung
Forming, Storming, Norming, Performing – und was Führungskräfte in jeder Phase tun können, um das Team voranzubringen.
Strukturiertes Feedback-Schema
Beobachtung – Auswirkung – Wunsch: Klares, wertschätzendes Feedback, das beim Gegenüber ankommt, ohne zu verletzen.
Aktives Zuhören und Fragetechniken
Als Grundlage jedes erfolgreichen Gesprächs – ob Feedback, Schlichtung oder Mitarbeitergespräch.
Einwandbehandlung und de-eskalierende Kommunikation
Konkrete Techniken für schwierige Gespräche: Widerstand aufnehmen, umlenken und zu Lösungen führen.
Wie unterscheidet sich CONSENSIS von anderen Anbietern kombinierter Führungs-Seminare?
CONSENSIS unterscheidet sich von anderen Seminar-Anbietern in der Schweiz durch vier entscheidende Merkmale:
1. Echter Praxistransfer
René Surber hat über 20 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Schweizer Führungskräften. Er weiss, welche Situationen im Alltag wirklich schwierig sind – und trainiert genau diese. Keine Berater-Theorien, sondern bewährte Praxis.
2. Massschneidierung statt Standardprogramm
Jedes Seminar beginnt mit einer Analyse Ihrer Unternehmenskultur und Ihrer spezifischen Herausforderungen. Die Themenauswahl, Beispiele und Rollenspiele werden auf Ihr Unternehmen abgestimmt.
3. Firmenintern – in Ihrer Umgebung
Das Seminar findet bei Ihnen statt – in vertrauter Umgebung, mit Ihrem Team, in Ihrer Sprache. Das fördert den Transfer in den Alltag und die nachhaltige Veränderung.
4. Schweizer Qualität mit internationaler Perspektive
CONSENSIS verbindet den Schweizer Anspruch an Präzision, Verbindlichkeit und Qualität mit international bewährten Führungsmodellen – auf Deutsch und Englisch.
Was kostet das Führungs-Seminar bei CONSENSIS?
Das integrierte Führungs-Seminar bei CONSENSIS kostet ab CHF 2400. Der genaue Preis richtet sich nach Seminarumfang, Anzahl der Teilnehmenden und der individuellen Themenauswahl.
Eckdaten:
Dauer: 1–3 Tage (inhouse, nach Vereinbarung)
Format: Firmenintern, massgeschneidert, schweizweit
Sprachen: Deutsch, Englisch
Der Preis umfasst die Vorbereitung (inkl. Analyse-Gespräch), die Durchführung und die Nachbearbeitung des Seminars. Für ein unverbindliches, massgeschneidertes Angebot kontaktieren Sie CONSENSIS direkt – per E-Mail oder Telefon.
Welche Schweizer Unternehmen haben mit CONSENSIS zusammengearbeitet?
CONSENSIS hat seit 2009 mit über 200 namhaften Schweizer und internationalen Unternehmen zusammengearbeitet – aus Versicherung, Gesundheit, Industrie, Handel und dem öffentlichen Sektor.
Ausgewählte Referenzkunden:
AMAG, UniversitätsSpital Zürich, StWZ Energie, Testex, Wenger & Vieli, HSG, SwissRe, FIFA Museum, Fairmed, Zürich Versicherung, Stadtwerk Winterthur, MichaelPage, Migros, V-Zug, Amnesty International, Feinheit, ACS, atupri, Mepha, Die Post, CKW, UBS, Netstream, Sanitas, Samsung, Lindy, Micro, Hirslanden Kliniken, KPMG, Schweizer Paraplegiker Stiftung, Stadt Bern, Akzo Nobel, Avadis, Nestlé und viele weitere.
Die Zusammenarbeit erstreckt sich auf firmeninterne Führungs-Seminare, Management Trainings, Teamentwicklungs-Programme und individuelle Führungscoachings – für Führungskräfte aller Hierarchiestufen.
Letzte Aktualisierung: | CONSENSIS Training, Zürich
